El mejor truco del diablo fue convencer al mundo de que innovaba

Lo que importan son los hechos y no las palabras. Cuando mantengo conversaciones sobre innovación, con profesionales que se han formado para poderla desarrollar de forma efectiva en sus empresas, uno de los temas de debate es la contradicción que se da en muchas empresas entre los mensajes desde la cúspide sobre la necesidad de…

El miedo al fracaso es el enemigo de la innovación.

Uno de los frenos más importantes a la innovación en las empresas es el temor a las consecuencias de que sea un fracaso. En algunas organizaciones la estigmatización de los fracasos genera una actitud de apatía entre los empleados cuando se plantean cambios de paradigma que sacuden los cimientos de la estructura organizativa. La actitud…

Los innovadores fracasan antes de empezar.

En un reciente post en la excelente publicación InnovationManagement se expone una técnica para el análisis de productos antes de su lanzamiento, el pre-mortem. Para ello se utiliza un video del emblemático Guy Kawasaki, en el que éste explica que un pre-morten consiste en preguntar al equipo: Queremos que nuestro producto sea un fracaso, ¿por…

Para innovar hay que arriesgar, luchar por el éxito y aceptar el fracaso

Uno de los principales dilemas a la hora de innovar es la decisión de arriesgar o mantenerse; es hacer innovaciones incrementales o innovaciones radicales. Esta decisión supone pasar de ser seguidores a ser exploradores, es coger la bandera del liderazgo; y es una decisión difícil y que supone apostar por una visión sobre el futuro…

El factor QWERTY como barrera para la innovación

Uno de los elementos más importantes del fracaso de muchas “innovaciones” es lo que podemos llamar FACTOR QWERTY. El FACTOR QWERTY es un producto / servicio que ha convertido en un referente en el sector y ha alcanzado la categoría de estándar, pero la característica más importante es el coste de sustitución por parte de…