Quan hauríem innovar?

. En la meva opinió: “Quan detectem un problema o una oportunitat“. Per ampliar el camp d’actuació podem entendre que: “Un problema és qualsevol tipus de situació on volem canviar alguna cosa“. I que: “Una oportunitat és una situació on tenim una” solució “, però no sabem què fer-ne o com explotar-la.” La recerca de…

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¿Cuándo deberíamos innovar?

En mi opinión: “Cuando detectamos un problema o una oportunidad”. Para ampliar el campo de actuación podemos entender que: “Un problema es cualquier tipo de situación donde queremos cambiar algo”. Y que: “Una oportunidad es una situación donde tenemos una “solución”, pero no sabemos qué hacer con ella o como explotarla.”   La búsqueda de…

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Carta oberta als candidats a les eleccions de novembre 2011 sobre la incentivació de la innovació a Espanya.

. Respectables senyors. Després de la lectura dels programes electorals dels seus respectius partits no he trobat referència a la incentivació dels empleats en la innovació de les empreses. Per això em dirigeixo a vostès per exposar el següent: L’any 2010 l’Oficina Europea de Patents (EPO) rebia des d’Espanya 1436 sol · licituds de patent,…

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Carta abierta a los candidatos en las elecciones de noviembre 2011 sobre la incentivación de la innovación en España.

. Respetables señores. Tras la lectura de los programas electorales de sus respectivos partidos no he hallado referencia a la incentivación de los empleados en la innovación de las empresas. Por ello me dirijo a ustedes para exponerles lo siguiente: En el año 2010 la Oficina Europea de Patentes (EPO) recibía desde España 1.436 solicitudes…

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Si no ets àgil, no innoves

. L’escenari empresarial actual es comandat per la velocitat i la incertesa. Per això, per innovar, les empreses han de canviar la utilització de  metodologies clàssiques de gestió de projectes (amb tot previst i planificat) per metodologies amb un visió “d’innovació àgil”. Aquest model pot suposar canviar certs paradigmes empresarials com: El valor està en…

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Si no eres ágil, no innovas

. El escenario empresarial actual está dirigido por la velocidad y la incertidumbre. Por ello, para innovar, las empresas deben cambiar la utilización de metodologías clásicas de gestión de proyectos (con todo previsto y planificado) por metodologías con una visión “de innovación ágil”. Este modelo puede suponer cambiar ciertos paradigmas empresariales como: • El valor…

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