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Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA

07/10/2016 – 12:30

En els darrers temps el nou paradigma empresarial és el que es coneix com “entorns VUCA” que correspon al acrònim en anglès de “Volatilitat, Incertesa, Complexitat i Ambigüitat”. Mentre que per a molts aquets elements es veuen amb preocupació, en canvi per a l’enginyeria el que es veu és  un mon d’oportunitats perquè una de les ocupacions de l’enginyeria es resoldre problemes que inclouen variables VUCA.

shipicebergDins els models de gestió que permeten desenvolupar una millor capacitat de resposta a aquets entorns es troben els que es fonamenten en els principis de les filosofies àgils. Ara bé per tal de que les empreses puguin utilitzar-les de forma adient cal que dins la seva cultura s’hagin establert i s’incentivin valors com: la transparència, el compromís, el focus, la franquesa, el respecte, el coratge, el treball en equip, la confiança, la col·laboració, la honestedat i la comunicació. Si s’analitzen en detall veiem que tots ells formen una cadena on la seva força és conseqüència de la fortalesa de la anella més feble. I aquesta feblesa es troba sovint en la capacitat de la Direcció de la empresa en mantenir cadascun d’aquets valors en la seva actuació.

És en l’àmbit de la gestió de les persones on es troba un element estratègic que permet la diferenciació disruptiva d’una empresa, com es l’adopció de models de Compensació Total per tal de atraure i mantenir el talent que la nostra empresa necessita.

Preparar-se per conviure amb entorns VUCA demana incorporar la gestió de riscos que és un element inherent a qualsevol projecte d’enginyeria ben dissenyat i desenvolupat. Això suposa un avantatge per les enginyeries de qualsevol dimensió dons la seva implementació dins la seva estratègia no els representa incorporar un element estrany;  a més a més, els dona un element d’influència en la fidelització dels clients actuals o en la captació de nous per l’expertesa adquirida.

Un element necessari és també una Gestió de la Innovació, entesa com a factor estratègic que estigui sistematitzat per tota la empresa amb una visió de procés global on hi pugui participar tothom i també beneficiar-se’n dels seus resultats.

Per concloure voldria recordar que ja fa més de cent anys un enginyer, Frederick Winslow Taylor, va escriure: “La majoria d’aquests homes creuen que els interessos fonamentals dels empresaris i dels treballadors són necessàriament antagònics. En canvi, la Gestió Científica (Scientific Management) té com a base la ferma convicció que els veritables interessos de tots dos són els mateixos“; i aquesta convicció encara es certa per tal que un sistema de gestió empresarial funcioni.

 

Nota: Article publicat originalment en la publicació Fulls dels Enginyers d’Octubre de 2016 fullsenginyers-octubre2016

Innovar es buscar que se puede mejorar o que se puede arreglar

08/09/2017 – 12:01
DracdeGaudi

Cuando uno quiere innovar y no sabe por dónde empezar una opción que muchas veces resulta adecuada es buscar que se puede mejorar o que se puede arreglar.
Estas dos opciones se pueden convertir en dos líneas estratégicas de innovación dentro de una empresa que habitualmente dan lugar a desarrollos diferenciados que confieren a una organización de una caracterización ambidextra.

Si escogemos la opción de “que se …

Las solicitudes de patente en España en 2017: ¿en caída libre?

04/09/2017 – 8:00
patentes-julio2017

Las solicitudes de patentes en España, tal como ya escribí en un post de hace un año, han descendido de forma dramática desde la entrada en vigor de la nueva Ley de Patentes en abril de este año. Los últimos datos que facilita la OEPM que acumulan las solicitudes de patentes hasta julio totalizan 1672 solicitudes. Si se compara con el acumulado para el mismo …

A innovar se empieza escribiendo las ideas en un papel

01/09/2017 – 10:30
lacreacioncapillasixtina

A innovar se empieza cuando se escriben las ideas sobre un papel.
Si dejamos que las ideas se queden en nuestra cabeza seremos muy creativos, pero no seremos innovadores.
Quizás este sea el principio más importante que cualquiera que quiere ser innovador debe de tener en cuenta.

La colaboración intergeneracional: una oportunidad para la Industria 4.0

14/06/2017 – 14:00
Big Data-generacional

Las innovaciones vinculadas a la denominada Industria 4.0 mantienen un ritmo de crecimiento exponencial, lo que da idea de la importancia que está adquiriendo este nuevo paradigma tecno-económico. Aunque hemos de confiar en que como ha ocurrido a lo largo de la historia esta revolución tecnológica presentará ventajas para la humanidad también hemos de ser conscientes que presentará incertidumbres e inconvenientes.
En diversos foros se ha …

El mejor truco del diablo fue convencer al mundo de que innovaba

23/05/2017 – 12:01
Errare-humanum-est

Lo que importan son los hechos y no las palabras. Cuando mantengo conversaciones sobre innovación, con profesionales que se han formado para poderla desarrollar de forma efectiva en sus empresas, uno de los temas de debate es la contradicción que se da en muchas empresas entre los mensajes desde la cúspide sobre la necesidad de innovar que contrasta con las actitudes que se fomentan o …

Las empresas españolas en 2016 volvieron a suspender en el ámbito de las patentes

09/05/2017 – 14:00
Image-Not-Patented

El tema de las patentes es una de las asignaturas pendientes del tejido empresarial español, que además está estrechamente vinculado al necesario cambio de modelo económico que sigue sin producirse. Cuando la estrategia gubernamental consiste en subvencionar la compra o el alquiler de viviendas es que nada ha cambiado.
Pero vayamos al tema de las patentes aprovechando que la semana pasada OBS Business School publicó la …

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