Retribució dels Innovadors »

22/11/2014 – 8:00

Dimarts passat vaig participar en la Taula de Debat “El sistema de retribució variable: una visió general” organitzada conjuntament per la ACCID y la AEIC en la seu del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya. En aquest debat hi participava com a ponent principal Josep Mª Rosanas  i ens acompanyaven Miquel Subirachs i David Garcia.
Va ser una Taula interessant on en Josep Mª Rosanas ens va …

Read the full story »
MODEL

QUIN MODEL D'INNOVACIÓ UTILITZA UN INNOGINYER?

INTEL.LIGENCIA

QUE FA UN INNOGINYER A LA PRACTICA?

INNOGENYERIA

NECESSITA UN INNOGINYER PER AJUDAR A LA SEVA EMPRESA?

FORMACIO

EN ESTRATÈGIA I GESTIÓ DE SOLUCIONS

INNOHUNTING

A LA CACERA DE LA INNOVACIÓ.

Home » Empreses, Empreses innovadores, Estratègies i Estructures

Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA

Submitted by on 07/10/2016 – 12:30

En els darrers temps el nou paradigma empresarial és el que es coneix com “entorns VUCA” que correspon al acrònim en anglès de “Volatilitat, Incertesa, Complexitat i Ambigüitat”. Mentre que per a molts aquets elements es veuen amb preocupació, en canvi per a l’enginyeria el que es veu és  un mon d’oportunitats perquè una de les ocupacions de l’enginyeria es resoldre problemes que inclouen variables VUCA.

shipicebergDins els models de gestió que permeten desenvolupar una millor capacitat de resposta a aquets entorns es troben els que es fonamenten en els principis de les filosofies àgils. Ara bé per tal de que les empreses puguin utilitzar-les de forma adient cal que dins la seva cultura s’hagin establert i s’incentivin valors com: la transparència, el compromís, el focus, la franquesa, el respecte, el coratge, el treball en equip, la confiança, la col·laboració, la honestedat i la comunicació. Si s’analitzen en detall veiem que tots ells formen una cadena on la seva força és conseqüència de la fortalesa de la anella més feble. I aquesta feblesa es troba sovint en la capacitat de la Direcció de la empresa en mantenir cadascun d’aquets valors en la seva actuació.

És en l’àmbit de la gestió de les persones on es troba un element estratègic que permet la diferenciació disruptiva d’una empresa, com es l’adopció de models de Compensació Total per tal de atraure i mantenir el talent que la nostra empresa necessita.

Preparar-se per conviure amb entorns VUCA demana incorporar la gestió de riscos que és un element inherent a qualsevol projecte d’enginyeria ben dissenyat i desenvolupat. Això suposa un avantatge per les enginyeries de qualsevol dimensió dons la seva implementació dins la seva estratègia no els representa incorporar un element estrany;  a més a més, els dona un element d’influència en la fidelització dels clients actuals o en la captació de nous per l’expertesa adquirida.

Un element necessari és també una Gestió de la Innovació, entesa com a factor estratègic que estigui sistematitzat per tota la empresa amb una visió de procés global on hi pugui participar tothom i també beneficiar-se’n dels seus resultats.

Per concloure voldria recordar que ja fa més de cent anys un enginyer, Frederick Winslow Taylor, va escriure: “La majoria d’aquests homes creuen que els interessos fonamentals dels empresaris i dels treballadors són necessàriament antagònics. En canvi, la Gestió Científica (Scientific Management) té com a base la ferma convicció que els veritables interessos de tots dos són els mateixos“; i aquesta convicció encara es certa per tal que un sistema de gestió empresarial funcioni.

 

Nota: Article publicat originalment en la publicació Fulls dels Enginyers d’Octubre de 2016 fullsenginyers-octubre2016

Tags: , , , ,

Deixa un comentari

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR