Propuestas para un cambio de paradigma (2): Conocimiento A3

La segunda de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de capacitación para dar respuesta a dos de los factores que más inciden en los resultados empresariales: los problemas y las decisiones. Se pretende que los empleados, directivos y empresarios conozcan y utilicen una herramienta sencilla y práctica que…

Propuestas para un cambio de paradigma (1): Formación para la Excelencia

La primera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de formación que desarrolle un mejor aprendizaje en las organizaciones. No descubro nada si expongo que uno de los factores que incide en la mejora de la productividad es la formación de los empleados y la mejora de sus…

Propuestas para un Cambio de Paradigma en la Gestión de las Organizaciones

  Con este post inicio un ciclo en la que pretendo exponer una serie de programas y actuaciones con los que quiero aportar valor a mis lectores, y que estos lo hagan llegar a los que tienen capacidad de decisión para que se pueda llevar a cabo la reactivación que se necesita para cambiar el…

Si los ejecutivos tienen un variable: ¿porque no se aplica lo mismo a los empleados que innovan?

El mes pasado se celebró en el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña (COEIC) una Jornada con el titulo “Incentivar la Innovación: ¿Puede ser la retribución de los equipos un factor determinante?”; en la que participaron representantes de patronales, sindicatos, de varias empresas y del gobierno de Cataluña. En esta sesión se pretendía exponer las…

Si no les pagamos para pensar, ¿cómo podemos pretender que los empleados innoven?

¡No te pago para pensar! Esta frase que parece anacrónica aún se escucha por parte de los empleados de organizaciones que pretenden que la innovación sea una de las líneas estratégicas de su negocio. Pero estas organizaciones deberían ser conscientes que el desarrollo moderno de la innovación en las organizaciones requiere de la cooperación y…

Empieza a innovar con proyectos sencillos y de bajo coste, porque la innovación es un aprendizaje paso a paso

Cuando una organización decide que debe innovar a menudo comete el error de querer desarrollar el Gran Proyecto: obtener un Nuevo Producto o Servicio que sea un éxito y consiga grandes beneficios. Desgraciadamente esto en la mayoría de los casos no es así, el primer proyecto de innovación no es un éxito rotundo. Esto se…

Las empresas inteligentes no esconden los problemas, los resuelven

Esconder los problemas es una cuestión que ocurre no solo en las empresas, sino que también lo hacen las personas, las organizaciones, los gobiernos,… Pero frente a esta actitud el diccionario de la RAE en una de sus acepciones define la palabra inteligencia como la “capacidad de resolver problemas”, y esto es lo que hacen…

La solución no pasa por salvar al inmobiliario, ni al financiero; sino por incentivar y proteger al innovador.

En las dos últimas semanas hemos asistido a una serie de decisiones por parte del ejecutivo en las que se ha legislado sobre los sectores que han sido los causantes de la actual crisis en España: el inmobiliario y el financiero. Ambas actuaciones no suponen en ningún caso un cambio en el modelo productivo, ni…

Si quieres ser exportador, has de ser innovador

El binomio exportación-innovación, que ahora se denomina internacionalización-innovación, en los últimos meses está siendo objeto de gran interés por parte de las empresas y de las organizaciones vinculadas al mundo empresarial porque los datos indican que la exportación es la principal fuente de ingresos de muchas empresas y lo que está permitiendo su continuidad en…

¿Es consciente de que su Servicio Técnico también hace marketing de su empresa?

La semana pasada vinieron a casa a reparar la caldera de gas y estuve siguiendo el proceso. Como me imaginaba el técnico no seguía ningún método sistematizado sino que se basaba en su experiencia y formación para desmontarla, cambiar las piezas y montarla. Mientras tanto le hice varias preguntas y algunas de las respuestas fueron:…

¿Cómo quieres que sea innovador si no puedo pagar un departamento de I+D?

Recientemente un empresario me expuso de esta forma los motivos que lo llevaban a no desarrollar innovaciones en su empresa. Esta forma de pensar es consecuencia de la reiterada mención de innovación bajo el paraguas de las siglas I+D+I. Y, aunque les duela a los responsables de difundirla, esta obsesión ha hecho mucho daño en…

Si no eres ágil, no innovas

. El escenario empresarial actual está dirigido por la velocidad y la incertidumbre. Por ello, para innovar, las empresas deben cambiar la utilización de metodologías clásicas de gestión de proyectos (con todo previsto y planificado) por metodologías con una visión «de innovación ágil». Este modelo puede suponer cambiar ciertos paradigmas empresariales como: • El valor…

EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2011: Sólo 25 empresas españolas entre las 1.000 empresas de la UE que más invierten en I+D.

. La semana pasada la Comisión Europea publicaba para este año 2011 el Cuadro de indicadores de la I+D Industrial (EU Industrial R&D Investment Scoreboard) que corresponde al ejercicio fiscal de 2010. En él se dice que “las inversiones en I+D de las principales empresas de la UE experimentaron una fuerte recuperación en 2010, al…