He llegit un article interessant del professor Shripad Pendse on planteja una nova sistemàtica per escollir les persones que cal promocionar a càrrecs més elevats.
L’article te com a títol: INITIATIVE, CREATIVITY, RESULTS: A WIN-WIN-WIN STRATEGY FOR PROMOTING EMPLOYEES.
Aquest article exposa els problemes que presenten els sistemes tradicionals de promoció i exposa les característiques que considera fonamentals en les persones a promocionar: Iniciativa, Creativitat i Resultats (el que ell anomena ICR Approach).
Aquest sistema es basa en considerar les qualitats que permeten considerar una persona com candidata a la promoció:
1) Identifica problemes sense orientació per part dels superiors.
2) Pren la iniciativa, proposa un projecte relacionat amb el problema, i treballa en ell de forma independent.
3) Es capaç d’incorporar a d’altres tan de dintre com de fora la empresa per ajudar-lo a realitzar el projecte.
4) Persevera en les errades inicials i produceix resultats mesurables que beneficien la empresa.
Això es el que va fer Ken Kutaragi quan va dissenyar la Playstation ( Business Week va dir d’ell: “Kutaragi is a rare breed in Corporate Japan: an engineer with vision and marketing smarts.”)
Però les qüestions que se’m plantegen son:
¿ Quantes empreses o institucions d’aquest país permetrien una actuació d’aquest estil sense actuar-hi en contra ?
¿ Quantes persones s’atrevirien a actuar així, sense por ?
Si volem que el nostre país, les nostres empreses i nosaltres anem endavant i siguem més competitius; hem de fer-nos nostres aquestes paraules:
INICIATIVA
CREATIVITAT
RESULTATS
Nota: Post originalment escrit en http://enginyerdinnovacio.blogspot.com/
