Uno de los factores fundamentales para conseguir que la Innovación sea un valor relevante en la estrategia de un país es que el aprendizaje de metodologías y herramientas forme parte de los planes de estudio desde los primeros años hasta la enseñanza universitaria. Si entendemos que la innovación pretende obtener nuevas soluciones a los problemas…
Hacer los productos y servicios complicados es fácil, lo difícil es hacerlos sencillos. Pero esta es la diferencia entre las empresas que tienen éxito y las que no. Por este motivo cuando desarrollamos nuevos productos hemos de tener en cuenta que deberían poder ser utilizados por cualquiera, sin la necesidad de un libro de instrucciones.…
La actitud mental de las personas creativas e innovadoras es seguramente una de las más importantes fuentes de conflictos con las estructuras y culturas en todas las empresas. No existe innovación si no se piensa diferente; y esto produce vibraciones en los sistemas empresariales que pueden tener multitud de respuestas. Desde la aceptación y la…
Se innova cuando se piensa diferente. Y ésta es una actitud que aunque en algunas personas es innata, para la mayoría es algo que se puede desarrollar. Pensar diferente es algo que se puede aprender; pero como todo aprendizaje requiere método, constancia y perseverancia. Es un camino que conviene empezar de forma lenta, recorriendo pequeños…
Esconder los problemas es una cuestión que ocurre no solo en las empresas, sino que también lo hacen las personas, las organizaciones, los gobiernos,… Pero frente a esta actitud el diccionario de la RAE en una de sus acepciones define la palabra inteligencia como la “capacidad de resolver problemas”, y esto es lo que hacen…
La utilización de la Innovación Sistemática para el desarrollo de nuevos productos y servicios constituye hoy en día uno de los elementos que permite la diferenciación de las organizaciones con respecto de su competencia y que, incluso, les permite alcanzar los míticos “océanos azules”. El desarrollo de nuevos productos y servicios es recomendable hacerlo en…
El pasado fin de semana impartí en el CIE-Figueres el modulo de “Gestión Operativa de la Innovación” en el marco de un curso especializado en Innovación. La mayor parte de los comentarios de los asistentes versaban sobre la dificultad de implantar la innovación si no existe en la empresa una cultura innovadora, ni que la…
. . Ayer presenté y moderé, en la sede de los Ingenieros Industriales de Catalunya, la conferencia de Jordi Cabré, autor de un interesante blog sobre management y miembro fundador de Deming Collaboration, en la que quisimos exponer a los asistentes a una «innovación» en la gestión empresarial de las empresas de este país haciendo…
En mi opinión: “Cuando detectamos un problema o una oportunidad”. Para ampliar el campo de actuación podemos entender que: “Un problema es cualquier tipo de situación donde queremos cambiar algo”. Y que: “Una oportunidad es una situación donde tenemos una «solución», pero no sabemos qué hacer con ella o como explotarla.” La búsqueda de…
Es habitual cuando se habla de innovación de referirse a creatividad, ideas, tecnologías,…; pero lo que realmente hace que exista innovación es la ambición. La ambición de llevar adelante proyectos de nuevos productos o servicios que sean diferentes, que sean mejores que los de la competencia, que sean excelentes,… Para que en una empresa crezca…
Esta tarde con Gloria Zapater y Francesc González hemos dado una conferencia en la sede del Col.legi/Associació d’Enginyers Industrials de Catalunya en la que explicabamos y comentabamos los resultados de una encuesta de innovación realizada por la empresa ICSA y en la que además aportabamos nuestra visión práctica y «desde las trincheras» de la innovación.…
Aprovechando la famosa frase de Descartes hago una adaptación al campo de la innovación, que debe ser más amplia pues quien innova no sólo existe sino que además evoluciona y crece. La innovación debería ser uno de los principios filosóficos que actuaran como base los valores de las empresas de este siglo y los siguientes.…
¿Cómo es la cultura de una organización innovadora? ¿Qué elementos debe tener? Una organización que quiera desarrollar una cultura innovadora debe de focalizar su actuación en los siguientes cuatro vértices: INICIATIVA. DELEGACION. CREATIVIDAD. ERROR. Estos cuatro vértices requieren que para cada uno de ellos se desarrolle una cultura asociada a los mismos. 1. Cultura de…
Ayer por la tarde participé como ponente en la conferencia «Coolhunting para ingenieros» que hicimos conjuntamente con Berta Segura, directora de D-Mentes, en la sede de los Enginyers Industrials de Catalunya. En esta sesión se dio por parte de Berta una visión del coolhunting como disciplina profesional y que el coolhunter es un profesional que…
El líder innovador debe ser una persona que tenga una mentalidad dual, debe ser una reencarnación del dios Jano. La innovación en la empresa a menudo supone romper con paradigmas del pasado o con situaciones heredadas. Por eso es difícil encontrar en aquellas personas que llevan mucho tiempo dentro de la empresa una actitud de…
