. De forma reiterada se repite que las empresas, los emprendedores tienen que ser innovadores. Pero para innovar hay que invertir recursos; para algunos incluso no dicen que es una inversión, sino que es un gasto. Pero la inversión en innovación tiene un objetivo final, el ROI. El Retorno de la Inversión, es decir, que…
. Una de las excusas para no innovar en determinados productos es que la inversión para desarrollarlo es muy elevada, y no tenemos la seguridad que podamos recuperar lo invertido. Y, a menudo, ocurre que las partes que no se ven son las que requieren dedicar más recursos. Ante esta tesitura de no innovar, nos…
. A la hora de lanzar una innovación o una novedad al mercado, NUNCA tenemos la certeza de que ese producto o servicio va a tener éxito. Es más, a veces el fracaso de ese nuevo producto o servicio puede afectar gravemente a la imagen de la empresa, pero especialmente a la marca con la…
. En mi opinión, la pasada semana supuso un notable punto de inflexión en lo que se refiere a la relevancia e importancia que en las estrategias tecnológicas empresariales y de país supondrá la impresión-3D. Además de la cita del presidente Obama en su discurso del Estado de la Nación: “A once-shuttered warehouse is now…
. El pasado martes el presidente Obama en su Discurso sobre el Estado de la Nación planteó un objetivo de Política Industrial de una magnitud e importancia que merece ser destacado: “guarantee that the next revolution in manufacturing is Made in America”. Esta frase es la conclusión de una parte de su discurso en la…
. Cuando se pretende definir una política industrial (o política empresarial si se pretende abarcar un marco más amplio, es decir, incluyendo los sectores primario y terciario) sobre la que se desee desarrollar una serie de líneas estratégicas de incentivación de las actividades de innovación deberían considerarse como prioritarias aquellos sectores o tipología de empresas…
. Si se pretende tener una Empresa Innovadora, uno de los mayores errores que pueden cometer el Departamento responsable de la formación es concebir unos cursos de innovación en los que el ponente lo que haga sea simplemente exponer contenidos. Si lo que se pretende es que los empleados adquieran conocimientos y competencias que les…
. Hace unos días Paco Corma, escribía en su recomendable blog un post que titulaba “Innovar continuamente” sobre los conceptos desarrollados por Clayton M. Christensen en sus dos libros “The Innovator’s Dilemma” y “The Innovator’s Solution”. La aportación más relevante que, en mi opinión, hace Christensen al desarrollar el concepto de Innovación Disruptiva es el…
. Ayer, estuve hablando sobre Capital Intangible en una Jornada con un título significativo “¿Se puede rentabilizar el capital intangible de mi empresa?” en la que también participaba Maria Mirabet de la empresa EQA. En esta sesión volvió a salir a la luz la preocupante situación de lo “Intangible/Intelectual” en las empresas, concretamente en lo…
La última de las propuestas del cambio de paradigma pretende que las organizaciones puedan convertir las actividades rutinarias en procesos innovadores y creativos que transformen poco a poco la mentalidad empresarial, produciendo resultados a corto y medio plazo que generen una perspectiva de crecimiento sostenido en un ambiente de mejora continua. El programa «Innovación del…
El retiro a los “cuarteles de invierno” que provocan las vacaciones escolares de mis hij@s me ha permitido reflexionar sobre los temas a desarrollar en los post de este año 2013 que podrían convertirse en tendencias en innovación. 1) El tema más importante y el que creo va a aumentar en su relevancia es el…
La tercera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa que pretende actuar sobre la transmisión de uno de los activos más importantes de las organizaciones: el conocimiento. He constatado en multitud de organizaciones que no hay una sistematización de la transmisión del conocimiento adquirido por parte de una…
La segunda de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de capacitación para dar respuesta a dos de los factores que más inciden en los resultados empresariales: los problemas y las decisiones. Se pretende que los empleados, directivos y empresarios conozcan y utilicen una herramienta sencilla y práctica que…
La primera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de formación que desarrolle un mejor aprendizaje en las organizaciones. No descubro nada si expongo que uno de los factores que incide en la mejora de la productividad es la formación de los empleados y la mejora de sus…
Con este post inicio un ciclo en la que pretendo exponer una serie de programas y actuaciones con los que quiero aportar valor a mis lectores, y que estos lo hagan llegar a los que tienen capacidad de decisión para que se pueda llevar a cabo la reactivación que se necesita para cambiar el…
