La millor política d’innovació és la que no existeix?

És més que clar tal com vaig escriure a sintetia fa unes setmanes que no hi ha una política d’innovació dirigida al teixit empresarial (i que el tingui en compte); i que també com vaig explicar en un article posterior en altres països o regions si hi ha polítiques d’innovació que pretenen un canvi de…

Si vols ser exportador, has de ser innovador

El binomi exportació-innovació, que ara s’anomena internacionalització-innovació, en els últims mesos està sent objecte de gran interès per part de les empreses i de les organitzacions vinculades al món empresarial perquè les dades indiquen que l’exportació és la principal font d’ingressos de moltes empreses i el que està permetent la seva continuïtat en la convulsa…

Per innovar cal arriscar, lluitar per l’èxit i acceptar el fracàs

Un dels principals dilemes a l’hora d’innovar és la decisió d’arriscar o mantenir-se; és fer innovacions incrementals o innovacions radicals. Aquesta decisió suposa passar de ser seguidors a ser exploradors, és agafar la bandera del lideratge, i és una decisió difícil i que suposa apostar per una visió sobre el futur que és en la…

Un “paper” no protegeix un país, només l’ego de qui l’escriu.

Arran d’un debat en un fòrum de linkedin vaig donar la meva opinió de quin és un dels principals motius (i el que més ha influït) per a la innovació: la supervivència. I això aplicat a tot el cicle, al que s’anomena “R+D+I”, perquè hauríem de tenir clar que el cicle complet és el que…

“Sortir de la crisi” amb Deming, Innovació i Qualitat

Ahir vaig presentar y moderar, en la seu dels Enginyers Industrials de Catalunya, la conferencia de Jordi Cabré, autor d’un interesant blog sobre management i membre fundador de Deming Collaboration en la que vàrem voler exposar als assistents que cal una “innovació” en la gestió empresarial de les empreses d’aquest país fent que els directius…

EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2011: Només 25 empreses espanyoles entre les 1.000 empreses de la UE que més inverteixen en R+D.

. La setmana passada la Comissió Europea publicava per aquest any 2011 la Taula d’indicadors de la R+D industrial (EU Industrial R&D Investment Scoreboard) que correspon a l’exercici fiscal de 2010. S’hi diu que “les inversions en R+D de les principals empreses de la UE van experimentar una forta recuperació el 2010, en augmentar un…

Els desastres i els accidents són generadors d’innovació

El títol d’aquest post pot resultar dur per aquells a qui hagi pogut afectar un desastre o un accident, però és ben cert que la necessitat d’evitar en el futur les conseqüències negatives que produeixen els desastres i els accidents és un dels factors més important que produeixen que les persones es posin a desenvolupar…

Innovacions radicals: la serendipitat que qüestiona paradigmes i metodologies

Les innovacions radicals son les que generen en les empreses els salts més importants en la seva evolució i creixement, les fonts per el seu desenvolupament son molt variades, ara bé una de les que històricament s’hi han produït més exemples es la que s’anomena “serendipitat”. I la serendipitat arriba com el “cigne negre” de…

El Innovador a l’empresa: Auctoritas o Potestas?

Les empreses innovadores ho son perquè hi ha persones innovadores. Les empreses innovadores assoleixen la condició d’empreses triomfadores perquè tenen en la seva direcció a unes persones que entenen que la incentivació i la motivació cap a la innovació es basa en tenir Auctoritas en comptes de Potestas. Així les empreses que vulguin ser innovadores…

Reflexions sobre el Update6 (I)

Ahir divendres es va celebrar el Update6 organitzat per infonomia on van participar com a ponents Antonella Broglia i Alfons Cornella. Aquest acte que es un expositor de les anàlisis i reflexions dels ponents de caire periòdic en aquesta ocasió es va desenvolupar al voltant de les següents 10 idees/conceptes: ¿Xinanitzar el món? Gestió empresarial…

Per a les innovacions radicals cal buscar les necessitats ocultes.

Una de les llavors per a desenvolupar innovacions radicals o disruptives, es a dir, aquelles que suposen un canvi d’escenari, les que poden suposar entrar en un “oceà blau”, son les anomenades “necessitats ocultes” dels possibles clients; per això cal anar molt en compte quan s’escolta la “veu del client” dons sovint hi ha una…

Vull innovar, per on començo?.

Es una de les frases que més es diuen per aquells als que els hi ha vingut la “inquietud per innovar”. Dons el primer que cal fer és: … fer-se preguntes. Cal saber d’on venim, on som i cap a on volem anar. Innovar sense objectiu no porta enlloc. Per aquesta fase de preguntes, que…

Innoven poc les grans empreses ?

En la sessió del BCN DESIGN WEEK que vaig explicar dies enrere, Vicent Guallart exposava que les grans empreses innoven poc. ¿Es cert això? Cal abans esmentar els conceptes d’innovació incremental i d’innovació radical. En aquest àmbit son molt interessants les aportacions de Clayton Christensen en els seus llibres: “The Innovator’s Dilemma” i “The Innovator’s…

Mite 3: “Hi ha un mètode per la innovació”

(Capítol 3 del llibre “The Myths of Innovation” de Scott Berkun ) Innovar té un preu: pot ser diners, temps, salut mental, els amics, o els matrimonis, però definitivament n’hi ha un. El mite de la metodologia, en forma abreujada, és la creença en l’existència d’un llibre de receptes per a la innovació que elimina…

Innovació en la retribució del empleat

Aquesta tarda he participat, en el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya, com a ponent de la conferencia “Innovació en la retribució dels enginyers“. En aquest acte es tractava d’explicar als assistents com tracta la legislació espanyola als empleats generadors d’invencions patentables i com es legisla en altres països. La meva aportació ha estat l’explicació de…