Un “paper” no protege un país, solo el ego del que lo escribe

A raíz de un debate en un foro de linkedin aporte mi opinión de que uno de los principales motivos (y posiblemente el que más ha influido) para la innovación es: la supervivencia. Y eso aplicado a todo el ciclo, a lo que se denomina “I+D+I”, porque deberíamos tener claro que el ciclo completo es…

EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2011: Sólo 25 empresas españolas entre las 1.000 empresas de la UE que más invierten en I+D.

. La semana pasada la Comisión Europea publicaba para este año 2011 el Cuadro de indicadores de la I+D Industrial (EU Industrial R&D Investment Scoreboard) que corresponde al ejercicio fiscal de 2010. En él se dice que “las inversiones en I+D de las principales empresas de la UE experimentaron una fuerte recuperación en 2010, al…

Si quieres innovar, rompe paradigmas

Los paradigmas son las fuentes de las innovaciones radicales porque cuando nos cuestionamos lo que parece eterno y nos proponemos derribarlo, en cuanto empezamos a empujar nos encontramos que el arraigo de los fundamentos es poco profundo. Las grandes innovaciones son el resultado del arte de romper paradigmas. Cuando alguien se cuestiona el porqué y…

Los desastres y los accidentes son generadores de innovación

El título de este post puede resultar duro para aquellos a quienes haya podido afectar a un desastre o un accidente, pero es bien cierto que la necesidad de evitar en el futuro las consecuencias negativas que producen los desastres y los accidentes es uno de los factores más importante que producen que las personas…

Innovaciones radicales: la serendipia que cuestiona paradigmas y metodologías

Las innovaciones radicales son las que generan en las empresas los saltos más importantes en su evolución y crecimiento, las fuentes para su desarrollo son muy variadas, ahora bien una de las que históricamente se han producido más ejemplos es la que se llama «serendipia«. Y la serendipia llega como el «cisne negro» de Nassim…

Las cosas ya no serán nunca más como antes de la crisis

Ayer por la tarde hice de presentador y moderador de la conferencia del Sr. Antoni Crous, Director General de UNILAND CEMENTERA dentro del ciclo «Innovación y Marketing claves para el éxito». Una exposición muy interesante de cómo se preparó y desarrolló un plan de acción para enfrentarse a la crisis. Entre los diversos elementos del…

Reflexiones sobre el Update6 (II): Gestión empresarial en la frontera

Hoy expondré y comentaré el segundo de los conceptos/ideas expuestos en el Update6 organizado por infonomia el pasado 11 de febrero. Gestión empresarial en la frontera. (Este tema fue explicado por Antonella Broglia). La idea base es que la «innovación en gestión» puede dar más beneficios a lo largo de más tiempo que la «innovación…

Reflexiones sobre el Update6 (I)

Ayer viernes se celebró el Update6 organizado por infonomia donde participaron como ponentes Antonella Broglia y Alfons Cornella. Este acto que es un expositor de los análisis y reflexiones de los ponentes de carácter periódico en esta ocasión se desarrolló en torno a las siguientes 10 ideas / conceptos: 1. ¿Chinanizar el mundo? 2. Gestión…

El sector industrial del futuro en países avanzados

Este es el título de la conferencia que ayer presenté y moderé en la sala Pompeu Fabra de la sede social de los Enginyers Industrials de Catalunya. El objeto era presentar un Informe realizado por el Observatorio de Prospectiva de Mercados Exteriores (OME-ACC1Ó). La exposición la hicieron Antonio Mojón, Susana Gordillo y Gemma Llauradó. Se…

Para las innovaciones radicales hay que buscar las necesidades ocultas.

Una de las semillas para desarrollar innovaciones radicales o disruptivas, es decir, aquellas que suponen un cambio de escenario, las que pueden suponer entrar en un «océano azul«, son las llamadas «necesidades ocultas» de los posibles clientes; por lo hay que ir con mucho cuidado cuando se escucha la «voz del cliente» pues, a menudo,…

Quiero innovar, ¿por dónde empiezo?

Es una de las frases que más se dicen por parte de aquellos a los que les ha venido la «inquietud por innovar». Pues lo primero que hay que hacer es: … hacerse preguntas. Hay que saber de dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde queremos ir. Innovar sin objetivo no lleva a ninguna parte.…

Cuestiones y reflexiones en torno a la innovación.

A menudo cuando hablo y se habla de innovación me encuentro con una serie de preguntas, comentarios y reflexiones por parte de los «detractores» de la innovación. Mi personal no quiere innovar. Respuesta: Lo que se debería plantear es qué sistema de incentivación y motivación tiene desarrollado; si no remunera por el beneficio que aporta…

¿Innovan poco las grandes empresas?

En la sesión del BCN DESIGN WEEK que expliqué días atrás, Vicent Guallart exponía que las grandes empresas innovan poco. ¿Es cierto esto? Hay antes mencionar los conceptos de innovación incremental innovación radical. En este ámbito son muy interesantes las aportaciones de Clayton Christensen en sus libros: “The Innovator’s Dilemma” y “The Innovator’s Solution” (ambos…

Mito 3: «Hay un método para la innovación».

(Capítulo 3 del libro “The Myths of Innovation” de Scott Berkun) Innovar tiene un precio: puede ser dinero, tiempo, salud mental, los amigos, o los matrimonios, pero definitivamente hay uno. El mito de la metodología, en forma abreviada, es la creencia en la existencia de un libro de recetas para la innovación que elimina el…

Innovación en la retribución del empleado.

Esta tarde he participado, en el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña, como ponente de la conferencia «Innovación en la retribución de los ingenieros«. En este acto se trataba de explicar a los asistentes cómo trata la legislación española a los empleados generadores de invenciones patentables y como se legisla en otros países. Mi aportación…