¿QUE HACE UN INNOGENIERO EN LA PRACTICA?
. Uno de los ejemplos que suelo utilizar en mis conferencias y talleres, cuando quiero explicar la importancia que tiene salir del entorno en que se mueve nuestro negocio si queremos desarrollar innovaciones disruptivas que nos otorguen una diferenciación radical respecto de la competencia, es el de la aportación de los artistas de la pintura…
. Esta semana, Paco Corma, preguntaba en su blog una cuestión interesante que es necesario plantearse cuando queremos rentabilizar la inversión que hemos hecho para desarrollar un nuevo producto: ¿A qué mercados nos vamos a dirigir para venderlo? ¿Cómo segmentamos los clientes? Para decidir cómo segmentamos existen muchas opciones, y en su artículo Paco ya…
. ¿Y como consecuencia porque no formamos a nuestros estudiantes desde secundaria en metodologías para innovar? Escribo este post con el mismo título del debate que he abierto en diversos grupos de linkedin a raíz de un reciente artículo de Forbes, en el que se expone la que se considera la piedra angular que hace…
. El Coolhunting es una disciplina cuyo objetivo es “detectar tendencias” que puedan afectar al negocio, es decir, detectar los cambios y las innovaciones que se produzcan en cualquier parte y puedan tener incidencia en el futuro de la empresa. Pero no solo las empresas pueden realizar Coolhunting, lo pueden aplicar cualquier tipo de organización…
Una de las sorprendentes consecuencias que puede tener la generalización de las impresoras 3D es que se produzca un aumento del reciclado de plástico a nivel doméstico, pero con un efecto colateral no previsto: el reciclado se hará en casa y no en las plantas de tratamientos de residuos. Una propuesta de la empresa Filabot…
. Ayer, estuve hablando sobre Capital Intangible en una Jornada con un título significativo “¿Se puede rentabilizar el capital intangible de mi empresa?” en la que también participaba Maria Mirabet de la empresa EQA. En esta sesión volvió a salir a la luz la preocupante situación de lo “Intangible/Intelectual” en las empresas, concretamente en lo…
La última de las propuestas del cambio de paradigma pretende que las organizaciones puedan convertir las actividades rutinarias en procesos innovadores y creativos que transformen poco a poco la mentalidad empresarial, produciendo resultados a corto y medio plazo que generen una perspectiva de crecimiento sostenido en un ambiente de mejora continua. El programa «Innovación del…
La tercera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa que pretende actuar sobre la transmisión de uno de los activos más importantes de las organizaciones: el conocimiento. He constatado en multitud de organizaciones que no hay una sistematización de la transmisión del conocimiento adquirido por parte de una…
La segunda de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de capacitación para dar respuesta a dos de los factores que más inciden en los resultados empresariales: los problemas y las decisiones. Se pretende que los empleados, directivos y empresarios conozcan y utilicen una herramienta sencilla y práctica que…
La primera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de formación que desarrolle un mejor aprendizaje en las organizaciones. No descubro nada si expongo que uno de los factores que incide en la mejora de la productividad es la formación de los empleados y la mejora de sus…
Con este post inicio un ciclo en la que pretendo exponer una serie de programas y actuaciones con los que quiero aportar valor a mis lectores, y que estos lo hagan llegar a los que tienen capacidad de decisión para que se pueda llevar a cabo la reactivación que se necesita para cambiar el…
Hacer los productos y servicios complicados es fácil, lo difícil es hacerlos sencillos. Pero esta es la diferencia entre las empresas que tienen éxito y las que no. Por este motivo cuando desarrollamos nuevos productos hemos de tener en cuenta que deberían poder ser utilizados por cualquiera, sin la necesidad de un libro de instrucciones.…
La utilización de la Innovación Sistemática para el desarrollo de nuevos productos y servicios constituye hoy en día uno de los elementos que permite la diferenciación de las organizaciones con respecto de su competencia y que, incluso, les permite alcanzar los míticos “océanos azules”. El desarrollo de nuevos productos y servicios es recomendable hacerlo en…
Durante los últimos meses he explicado en diversos foros, eventos y mesas de trabajo la iniciativa que pretende que se considere la retribución complementaria/variable de los equipos de innovación como un factor determinante para la incentivación de la innovación en este país. Algunos de estos han sido una Sesión de Trabajo en la sede del…
La semana pasada vinieron a casa a reparar la caldera de gas y estuve siguiendo el proceso. Como me imaginaba el técnico no seguía ningún método sistematizado sino que se basaba en su experiencia y formación para desmontarla, cambiar las piezas y montarla. Mientras tanto le hice varias preguntas y algunas de las respuestas fueron:…
