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¿Por qué la innovación debe ser sistemática?

08/02/2017 – 14:00

El desarrollo de la innovación en cualquier organización o por parte de cualquier persona debería realizarse de forma sistemática, es decir, que se debería seguir un sistema. Si leyésemos las definiciones de sistema de la RAE nos encontraríamos con dos acepciones relevantes:

  1. m. Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre sí.
  2. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto.

Estas dos definiciones nos ayudan a configurar los elementos que deberían considerarse cuando queremos definir como realizaremos la gestión de la innovación. Por un lado tenemos los principios que deben constituir los pilares fundamentales de la innovación y por otro lado los métodos y procesos que deben contribuir a obtención de unas innovaciones efectivas.

Ambos aspectos son importantes y deben reforzarse mutuamente. Por lo que se refiere a los principios los que me seguís estáis viendo como algunos de los posts desde el inicio del año van en esta línea.

Pero el aspecto que ahora quiero tratar es el de los métodos y procesos, que es lo que a la larga nos permitirá tener una gestión de la innovación eficiente y eficaz. Así el hecho de adquirir rutinas orientadas a dar soporte a la innovación es un elemento fundamental para asentarla y darle continuidad. Algunos de los factores que caracterizan la creación de innovaciones son la generación de ideas o la obtención de insights que actúen como semillas o iniciadores de la “reacción de la innovación”.

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Peregrinaggio di tre giovani figluoli del re di Serendippo

Una de las rutinas es la recogida metódica de ideas o insights; esto se debe a que habitualmente tanto las ideas como los insights se pueden generar en cualquier momento tal como los príncipes de la isla de Serendip encontraban las soluciones a sus problemas. Para mantener esta rutina es recomendable tener prevista una o varias herramientas con las que se puedan registrar todo aquello que nos va apareciendo por el camino. Puede ser desde una pequeña libreta donde escribirlas, o aplicaciones que podamos llevar en nuestro smartphone o en una tableta; la ventaja de los medios digitales es que no solo permiten escribir la idea sino que podemos añadir fotografías o videos con lo que la información colateral que podemos recoger es mayor. Especialmente el hacer fotografías es una de las opciones que más me gusta y utilizo porque la visualización es mucho más explicativa que una descripción escrita.

La recogida de oportunidades o insights también la podemos hacer cuando navegamos por internet, que debido a los hipervínculos nos pueden llevar de empezar leyendo temas económicos a acabar en un artículo sobre soluciones frugales de problemas habituales. La ventaja es que existen diferentes complementos que nos permiten ir almacenando aquellas páginas o artículos que nos interesen o que queremos tener para revisar más tarde; aunque deberíamos ser conscientes que esas páginas o artículos pueden desaparecer de la red con lo que nos podríamos quedar sin esa información. Por este motivo lo recomendables es hacer una impresión en pdf de toda aquello que creamos fundamental.

Pero como todas las rutinas se requiere constancia y tenacidad para hacerlo cada vez que nos surge la idea o vemos algo diferente, es similar a los cazadores de tendencias que deben ir con la mente despierta para descubrir aquello diferencial que se esconde entre la muchedumbre.

Con respecto a la relación entre herramientas y principios se podría decir que la rutina de recoger información se relaciona con el segundo principio de la innovación sistemática que recordemos propone “identificar y utilizar todo aquello que hay disponible dentro y fuera del entorno”.

Aunque la rutina no debería basarse solo en recoger la información sino que periódicamente deberíamos revisarla para refrescar y repensar lo que esa información nos puede aportar en ese momento. Muchas veces los datos recopilados no adquieren sentido hasta que hemos podido adquirir una visión de conjunto, y para esto se requiere tiempo.

El Tercer Principio de la Innovación

01/02/2017 – 15:05
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Uno de los principios que considero es más útil en la práctica de la innovación sistemática es el que se denomina FUNCIONALIDAD. La base de este principio se sustenta en considerar que “Todo sistema existe para realizar funciones útiles”, de la que se deriva un más que interesante corolario: “Cualquier componente de un sistema que no contribuye a la función útil es, en última instancia, …

El Segundo Principio de la Innovación

24/01/2017 – 14:35
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En la Innovación Sistemática se debe considerar el uso de los Recursos de forma amplia por ello es fundamental “identificar y utilizar todo aquello que hay disponible dentro y fuera del entorno en que se ubica el sistema sobre el que queremos innovar”.
Para ello hemos de tener una disposición diferencial para observar el entorno y ver lo que otros no ven pese a que está …

La importancia de entender el primer principio de la Innovación Sistemática.

17/01/2017 – 15:30
valor

Cuando queremos usar la Innovación Sistemática el principio fundamental con el que deberíamos empezar es el de la Idealidad.
¿Y qué es la Idealidad?
Se define Idealidad como la formulación de la relación entre los Beneficios que se producen por parte de un sistema y los Costes necesarios para producir esos Beneficios a los que hay que añadir los Daños o Perjuicios que se producen al producir …

Y de momento no será patentado.

11/01/2017 – 8:00
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La frase que encabeza este post es la que cierra un artículo en el que se habla del desarrollo de un nuevo aislante industrial por parte de investigadores de la UPC. El artículo fue publicado en la edición impresa del diario La Vanguardia del pasado domingo aunque la noticia ya se publicó en la edición digital local de Terrassa-Vallés del pasado mes de diciembre.
En la …

¿Cuál es el principal objetivo de la innovación?

09/01/2017 – 14:00
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Antes de empezar a innovar hemos de tener claro cuál es su principal objetivo. Sobre esta cuestión podemos encontrar en la numerosa literatura, publicaciones, artículos y post en la red una diversidad de objetivos entre los que están:

Incrementar los beneficios de la empresa generados por los nuevos productos.
Reducir los costes de los productos.
Aumentar el número de trabajadores en los proyectos de innovación.
Generar patentes.
Aumentar el valor …

Las patentes: la asignatura pendiente de la innovación en España

18/11/2016 – 14:00
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Leyendo a Iñigo Irizar en su blog “Handitu” me entero de las declaraciones de la ex-ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia sobre las patentes en el diario expansión en las que expone: “De todos modos, indicadores como el número de patentes ya no representan la capacidad innovadora, siquiera, del sector tecnológico, ya que muchas empresas optan por el secretismo”.
Esta respuesta suena excusa para no …

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