Si no ets àgil, no innoves

. L’escenari empresarial actual es comandat per la velocitat i la incertesa. Per això, per innovar, les empreses han de canviar la utilització de  metodologies clàssiques de gestió de projectes (amb tot previst i planificat) per metodologies amb un visió “d’innovació àgil”. Aquest model pot suposar canviar certs paradigmes empresarials com: El valor està en…

EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2011: Només 25 empreses espanyoles entre les 1.000 empreses de la UE que més inverteixen en R+D.

. La setmana passada la Comissió Europea publicava per aquest any 2011 la Taula d’indicadors de la R+D industrial (EU Industrial R&D Investment Scoreboard) que correspon a l’exercici fiscal de 2010. S’hi diu que “les inversions en R+D de les principals empreses de la UE van experimentar una forta recuperació el 2010, en augmentar un…

Del Visual Thinking al Design Thinking: Per innovar cal Disseny i Visió

Ahir a la tarda vàrem fer em una conferència sobre Visual Thinking i Design Thinking a la seu dels Enginyers Industrials de Catalunya, en ella va participar com a experta en el tema Alexandra Etel Rodríguez, (partner en Connecting Brains), el títol de la mateixa: “Per innovar cal Disseny i Visió “. Hi vam exposar…

Sense ambició, no hi ha innovació

És habitual quan es parla d’innovació de referir-se a creativitat, idees, tecnologies, …, però el que realment fa que hi hagi innovació és l’ambició. L’ambició de portar endavant projectes de nous productes o serveis que siguin diferents, que siguin millors que els de la competència, que siguin excel.lents, … Perquè en una empresa creixi en…

Innovar o copiar a Guardiola

Aquesta tarda amb Gloria Zapater i Francesc González hem donat una conferència a la seu Col.legi/Associació d’Enginyers Industrials de Catalunya en la qual explicàvem i comentàvem els resultats d’una enquesta d’innovació realitzada per l’empresa ICSA i en la qual a més aportàvem nostra visió pràctica i “des de les trinxeres” de la innovació. Dels diversos…

El factor QWERTY com a barrera per a la innovació

Un dels elements més importants del fracàs de moltes “innovacions” es el que podem anomenar FACTOR QWERTY. El FACTOR QWERTY es un producte/servei que ha esdevingut un referent en el sector i ha assolit la categoria de estàndard; però la característica mes important es el cost de substitució per part dels usuaris. L’anomeno FACTOR QWERTY…

Els 4 elements de la cultura d’una organització innovadora

Com és la cultura d’una organització innovadora? ¿Quins elements ha de tenir? Una organització que vulgui desenvolupar una cultura innovadora ha de focalitzar la seva actuació en els següents quatre vèrtexs: 1. INICIATIVA. 2. DELEGACIÓ. 3. CREATIVITAT. 4. ERROR.   Aquests quatre vèrtexs requereixen que per a cada un d’ells es desenvolupi una cultura associada…

Els desastres i els accidents són generadors d’innovació

El títol d’aquest post pot resultar dur per aquells a qui hagi pogut afectar un desastre o un accident, però és ben cert que la necessitat d’evitar en el futur les conseqüències negatives que produeixen els desastres i els accidents és un dels factors més important que produeixen que les persones es posin a desenvolupar…

S’ha de subvencionar la innovació ?

Aquest post surt com a reflexió de comentaris i exposicions que les darreres setmanes he escoltat en diverses reunions, conferencies i en converses amb companys i amics. La qüestió es que quan es parla d’innovació en poc temps surt la paraula “subvenció”; cosa que sovint porta a dir que la innovació necessita ser subvencionada perquè…

Innovacions radicals: la serendipitat que qüestiona paradigmes i metodologies

Les innovacions radicals son les que generen en les empreses els salts més importants en la seva evolució i creixement, les fonts per el seu desenvolupament son molt variades, ara bé una de les que històricament s’hi han produït més exemples es la que s’anomena “serendipitat”. I la serendipitat arriba com el “cigne negre” de…

Les coses ja no seran mai més com abans de la crisi

Ahir a la tarda vaig fer de presentador i moderador de la conferencia del enginyer Antoni Crous, Director General de UNILAND CEMENTERA dins el cicle “Innovació i Màrqueting claus per l’èxit”. Una exposició molt interessant de com es va preparar i desenvolupar un pla d’acció per enfrontar-se a la crisi.     Entre els diversos…

Janus, el líder innovador

El líder innovador ha de ser una persona que tingui una mentalitat dual, ha de ser una reencarnació del deu Janus.   La innovació en l’empresa sovint suposa haver de trencar amb paradigmes del passat o amb situacions heretades. Per això es difícil trobar en aquelles persones que porten molt temps dins l’empresa una actitud…

Fira del Coneixement – sessió a la Cambra de Terrassa

Ahir dimecres vaig participar com a ponent en una sessió informativa organitzada per la Cambra de Comerç de Terrassa que s’emmarca dins el projecte “Fira del Coneixement“. El Sr. Carles J. Giner, coordinador de projectes d’Innovació de la Cambra de Terrassa va explicar el projecte “Fira del Coneixement” i va indicar que dins el projecte…