En un reciente post en la excelente publicación InnovationManagement se expone una técnica para el análisis de productos antes de su lanzamiento, el pre-mortem. Para ello se utiliza un video del emblemático Guy Kawasaki, en el que éste explica que un pre-morten consiste en preguntar al equipo: Queremos que nuestro producto sea un fracaso, ¿por…
La última de las propuestas del cambio de paradigma pretende que las organizaciones puedan convertir las actividades rutinarias en procesos innovadores y creativos que transformen poco a poco la mentalidad empresarial, produciendo resultados a corto y medio plazo que generen una perspectiva de crecimiento sostenido en un ambiente de mejora continua. El programa «Innovación del…
En el relato clásico “Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas” la aparición de un Conejo Blanco provoca en la protagonista, Alicia, el impulso que la hará adentrarse por un túnel que la llevará a realizar un viaje alucinante por un mundo desconocido y lleno de sorpresas. ¿Y esto que tiene que…
El retiro a los “cuarteles de invierno” que provocan las vacaciones escolares de mis hij@s me ha permitido reflexionar sobre los temas a desarrollar en los post de este año 2013 que podrían convertirse en tendencias en innovación. 1) El tema más importante y el que creo va a aumentar en su relevancia es el…
La tercera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa que pretende actuar sobre la transmisión de uno de los activos más importantes de las organizaciones: el conocimiento. He constatado en multitud de organizaciones que no hay una sistematización de la transmisión del conocimiento adquirido por parte de una…
La segunda de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de capacitación para dar respuesta a dos de los factores que más inciden en los resultados empresariales: los problemas y las decisiones. Se pretende que los empleados, directivos y empresarios conozcan y utilicen una herramienta sencilla y práctica que…
La primera de las propuestas del cambio de paradigma incide en el desarrollo de un programa de formación que desarrolle un mejor aprendizaje en las organizaciones. No descubro nada si expongo que uno de los factores que incide en la mejora de la productividad es la formación de los empleados y la mejora de sus…
Con este post inicio un ciclo en la que pretendo exponer una serie de programas y actuaciones con los que quiero aportar valor a mis lectores, y que estos lo hagan llegar a los que tienen capacidad de decisión para que se pueda llevar a cabo la reactivación que se necesita para cambiar el…
Esta semana, en uno de los siempre interesantes debates que tenemos en Linkedin en el grupo “I+D+i Rentable” que administra Ray G. Butler, en este caso hablando sobre Valor añadido en productos industriales intermedios. En uno de mis comentarios volví a nombrar una de las metodologías (o según se mire filosofía) más potentes e interesantes…
El mes pasado se celebró en el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña (COEIC) una Jornada con el titulo “Incentivar la Innovación: ¿Puede ser la retribución de los equipos un factor determinante?”; en la que participaron representantes de patronales, sindicatos, de varias empresas y del gobierno de Cataluña. En esta sesión se pretendía exponer las…
Uno de los factores fundamentales para conseguir que la Innovación sea un valor relevante en la estrategia de un país es que el aprendizaje de metodologías y herramientas forme parte de los planes de estudio desde los primeros años hasta la enseñanza universitaria. Si entendemos que la innovación pretende obtener nuevas soluciones a los problemas…
¡No te pago para pensar! Esta frase que parece anacrónica aún se escucha por parte de los empleados de organizaciones que pretenden que la innovación sea una de las líneas estratégicas de su negocio. Pero estas organizaciones deberían ser conscientes que el desarrollo moderno de la innovación en las organizaciones requiere de la cooperación y…
Hacer los productos y servicios complicados es fácil, lo difícil es hacerlos sencillos. Pero esta es la diferencia entre las empresas que tienen éxito y las que no. Por este motivo cuando desarrollamos nuevos productos hemos de tener en cuenta que deberían poder ser utilizados por cualquiera, sin la necesidad de un libro de instrucciones.…
Cuando una organización decide que debe innovar a menudo comete el error de querer desarrollar el Gran Proyecto: obtener un Nuevo Producto o Servicio que sea un éxito y consiga grandes beneficios. Desgraciadamente esto en la mayoría de los casos no es así, el primer proyecto de innovación no es un éxito rotundo. Esto se…
La actitud mental de las personas creativas e innovadoras es seguramente una de las más importantes fuentes de conflictos con las estructuras y culturas en todas las empresas. No existe innovación si no se piensa diferente; y esto produce vibraciones en los sistemas empresariales que pueden tener multitud de respuestas. Desde la aceptación y la…
