Feliz Navidad
Es tiempo de celebraciones … y de jugar con los niños; … tiempo para descansar; … y para pensar, con calma, los objetivos del año próximo. Os deseo a todos Feliz Navidad.
La innovación profesional supone una autoformación no reglada
La semana pasada Guillem Recolons escribía un post donde explicaba un hecho que opino tiene una trascendencia muy importante. Según Infojobs los cinco puestos de trabajo más solicitados por las empresas tienen relación con la economía digital, no necesitan estudios superiores y, algunos, no tienen ni formación reglada lo que supone que los candidatos se…
Para las innovaciones radicales hay que buscar las necesidades ocultas.
Una de las semillas para desarrollar innovaciones radicales o disruptivas, es decir, aquellas que suponen un cambio de escenario, las que pueden suponer entrar en un «océano azul«, son las llamadas «necesidades ocultas» de los posibles clientes; por lo hay que ir con mucho cuidado cuando se escucha la «voz del cliente» pues, a menudo,…
100 días del proyecto “INNOGENIERO”
Hace 100 días que el proyecto “Innogeniero” se encuentra en la red, un proyecto con visión 2.0 que pretende difundir el concepto del Innogeniero/a como profesional de la Innovación con una filosofía dirigida hacia la persona como elemento fundamental en la creación y puesta en marcha de la Innovación Total en cualquier ámbito y utilizando…
La innovación empieza cuando definimos problemas sin saber el resultado
La innovación no es un problema que nos da el profesor y que ya tiene una solución. Innovar es encontrar el enunciado de un problema, y más concretamente encontrar el enunciado correcto del problema. Y desde que tenemos éste, empezar a buscar opciones de nuevas soluciones, que nos den pie a elegir una que creemos…
La creatividad ¿es innata o se aprende?
Cuando se habla de creatividad se piensa en un personaje medio genio, medio loco que es una fuente constante de ideas radicales, estrafalarias,… Ante esto se crea la opinión de que la creatividad es innata. Quizás si que hay personas que nacen con unas capacidades creativas especiales, pero la creatividad que necesita un Innogeniero se…
¿Es el Innogeniero un “Coolhunter”?
Según expone Víctor Alejandro Gil Mártil en su libro “Coolhunting”: “El coolhunting es una nueva disciplina que se ubica en la intersección del marketing, el I+D, la investigación comercial y la estrategia. Tiene como misión detectar hacia dónde se encaminan los gustos y preferencias para inspirar la innovación a nivel de producto, marca, comunicación y…
Innovación y marca: un binomio sinérgico.
La innovación y la marca son dos factores fundamentales en el crecimiento y la supervivencia de las empresas (y también de los profesionales) en el mercado. La innovación en productos y servicios, si viene respaldada por una marca fuerte, tiene más posibilidades de alcanzar el éxito que si la marca es débil o poco relevante.…
Quiero innovar, ¿por dónde empiezo?
Es una de las frases que más se dicen por parte de aquellos a los que les ha venido la «inquietud por innovar». Pues lo primero que hay que hacer es: … hacerse preguntas. Hay que saber de dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde queremos ir. Innovar sin objetivo no lleva a ninguna parte.…
Jornada «Innovación en las industrias culturales»
Hoy he asistido como oyente y como ponente a la Jornada «Innovación en las industrias culturales» organizada por el Servei de Desenvolupament Empresarial (SDE) del ICIC. La jornada tenía el objetivo de contribuir a mejorar la productividad en innovación de las empresas culturales. Las diversas aportaciones han sido muy interesantes, especialmente la de Daniel Sánchez-Crespo,…
Cuestiones y reflexiones en torno a la innovación.
A menudo cuando hablo y se habla de innovación me encuentro con una serie de preguntas, comentarios y reflexiones por parte de los «detractores» de la innovación. Mi personal no quiere innovar. Respuesta: Lo que se debería plantear es qué sistema de incentivación y motivación tiene desarrollado; si no remunera por el beneficio que aporta…
Dieter Rams (4): El «Buen Diseño» hace un producto comprensible.
El cuarto principio del «Good Design» que expone Dieter Rams es: El Buen Diseño hace un producto comprensible. Clarifica la estructura del producto. Mejor aún, puede hacer que el producto hable. En el mejor explica por sí mismo. Adaptándolo al Innogeniero podríamos decir: «El Innogeniero hace las soluciones comprensibles». Cuando el Innogeniero desarrolla un producto/servicio…
Dieter Rams (3): El «Buen Diseño» es estético.
El tercer principio del «Good Design» que expone Dieter Rams es: El Buen Diseño es estético. La calidad estética de un producto es parte integral de su utilidad, porque los productos que utilizamos cada día afectan a nuestra persona y a nuestro bienestar. Pero sólo objetos bien ejecutados pueden ser bellos. Adaptándolo al Innogeniero podríamos…
Innovación Sistemática.
La Innovación Sistemática supone la utilización de una metodología. El hecho de utilizar una metodología hace que podamos seguir un proceso coherente y estructurado, lo que facilita su reproducción en todos los ámbitos de una empresa. La innovación no la entiendo como una situación de inspiración «divina», sino que por el hecho de seguir un…
¿Innovan poco las grandes empresas?
En la sesión del BCN DESIGN WEEK que expliqué días atrás, Vicent Guallart exponía que las grandes empresas innovan poco. ¿Es cierto esto? Hay antes mencionar los conceptos de innovación incremental innovación radical. En este ámbito son muy interesantes las aportaciones de Clayton Christensen en sus libros: “The Innovator’s Dilemma” y “The Innovator’s Solution” (ambos…
