El mejor truco del diablo fue convencer al mundo de que innovaba

Lo que importan son los hechos y no las palabras. Cuando mantengo conversaciones sobre innovación, con profesionales que se han formado para poderla desarrollar de forma efectiva en sus empresas, uno de los temas de debate es la contradicción que se da en muchas empresas entre los mensajes desde la cúspide sobre la necesidad de…

Las empresas españolas en 2016 volvieron a suspender en el ámbito de las patentes

El tema de las patentes es una de las asignaturas pendientes del tejido empresarial español, que además está estrechamente vinculado al necesario cambio de modelo económico que sigue sin producirse. Cuando la estrategia gubernamental consiste en subvencionar la compra o el alquiler de viviendas es que nada ha cambiado. Pero vayamos al tema de las…

Si te obsesionas con la I+D estás perdiendo la oportunidad de ser innovador

En los ambientes académicos uno de los paradigmas más arraigados es la importancia de I+D. La semana pasada Iñigo Irizar reflexionaba en un post de su blog Handitu al respecto de un reciente artículo de Anne Marie Knott sobre los resultados de las empresas en relación a la I+D que desarrollan, en el sentido que…

¿Por qué la innovación debe ser sistemática?

El desarrollo de la innovación en cualquier organización o por parte de cualquier persona debería realizarse de forma sistemática, es decir, que se debería seguir un sistema. Si leyésemos las definiciones de sistema de la RAE nos encontraríamos con dos acepciones relevantes: m. Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre sí.…

El Tercer Principio de la Innovación

Uno de los principios que considero es más útil en la práctica de la innovación sistemática es el que se denomina FUNCIONALIDAD. La base de este principio se sustenta en considerar que “Todo sistema existe para realizar funciones útiles”, de la que se deriva un más que interesante corolario: “Cualquier componente de un sistema que…

El Segundo Principio de la Innovación

En la Innovación Sistemática se debe considerar el uso de los Recursos de forma amplia por ello es fundamental “identificar y utilizar todo aquello que hay disponible dentro y fuera del entorno en que se ubica el sistema sobre el que queremos innovar”. Para ello hemos de tener una disposición diferencial para observar el entorno…

La importancia de entender el primer principio de la Innovación Sistemática.

Cuando queremos usar la Innovación Sistemática el principio fundamental con el que deberíamos empezar es el de la Idealidad. ¿Y qué es la Idealidad? Se define Idealidad como la formulación de la relación entre los Beneficios que se producen por parte de un sistema y los Costes necesarios para producir esos Beneficios a los que…

¿Cuál es el principal objetivo de la innovación?

Antes de empezar a innovar hemos de tener claro cuál es su principal objetivo. Sobre esta cuestión podemos encontrar en la numerosa literatura, publicaciones, artículos y post en la red una diversidad de objetivos entre los que están: Incrementar los beneficios de la empresa generados por los nuevos productos. Reducir los costes de los productos.…

Las patentes: la asignatura pendiente de la innovación en España

Leyendo a Iñigo Irizar en su blog “Handitu” me entero de las declaraciones de la ex-ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia sobre las patentes en el diario expansión en las que expone: “De todos modos, indicadores como el número de patentes ya no representan la capacidad innovadora, siquiera, del sector tecnológico, ya que muchas…

¿Por qué he de innovar si en mi empresa no hay cultura de innovación?

Cuando escucho una frase del tipo: “¿Por qué he de innovar si en mi empresa no hay cultura de innovación?” en primera instancia me provoca un sentimiento de preocupación por la poca visión de futuro que podaría haber por parte de los dirigentes de esa empresa. Pero luego aflora el convencimiento que al expresarse de…

¿Quién mató al kaizen español?

Las semillas del “árbol del kaizen” llegaron a España a principios de los años 60 del siglo pasado, pero lamentablemente no arraigaron como sí ocurrió en Japón. El tema del kaizen lo trató hace unas semanas Xavier Ferrás en un artículo aquí en sintetia, en el que exponía su visión sobre el desarrollo de dicho…

Una visión de gestión empresarial para enfrentarse a entornos VUCA

En los últimos tiempos el nuevo paradigma empresarial es lo que se conoce como «entornos VUCA» que corresponde al acrónimo en inglés de «Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad«. Mientras que para muchos estos elementos se ven con preocupación, en cambio para la ingeniería lo que se ve es un mundo de oportunidades porque una de…

La falsificación barata no sale cara,… sale mortal; y la falsificación cara también

Hoy en día las falsificaciones son de cualquier producto imaginable, desde medicamentos a juguetes, o de frenos de automóvil a bolsitas de kétchup. Pero de la magnitud del negocio y el impacto que tiene en la economía no te das cuenta hasta que conoces los datos que lo cuantifican. Que es lo que se puede…

El miedo al fracaso es el enemigo de la innovación.

Uno de los frenos más importantes a la innovación en las empresas es el temor a las consecuencias de que sea un fracaso. En algunas organizaciones la estigmatización de los fracasos genera una actitud de apatía entre los empleados cuando se plantean cambios de paradigma que sacuden los cimientos de la estructura organizativa. La actitud…