Como crear una CULTURA para la GESTIÓN de las PERSONAS con unas COMPETENCIAS y una MOTIVACIÓN que genere una INNOVACIÓN CONTINUA.

Innovar o copiar a Guardiola

Esta tarde con Gloria Zapater y Francesc González hemos dado una conferencia en la sede del Col.legi/Associació d’Enginyers Industrials de Catalunya en la que explicabamos y comentabamos los resultados de una encuesta de innovación realizada por la empresa ICSA y en la que además aportabamos nuestra visión práctica y «desde las trincheras» de la innovación.…

El factor QWERTY como barrera para la innovación

Uno de los elementos más importantes del fracaso de muchas «innovaciones» es lo que podemos llamar FACTOR QWERTY. El FACTOR QWERTY es un producto / servicio que ha convertido en un referente en el sector y ha alcanzado la categoría de estándar, pero la característica más importante es el coste de sustitución por parte de…

Los 4 elementos de la cultura de una organización innovadora

¿Cómo es la cultura de una organización innovadora? ¿Qué elementos debe tener? Una organización que quiera desarrollar una cultura innovadora debe de focalizar su actuación en los siguientes cuatro vértices: INICIATIVA. DELEGACION. CREATIVIDAD. ERROR. Estos cuatro vértices requieren que para cada uno de ellos se desarrolle una cultura asociada a los mismos. 1. Cultura de…

La innovación que propone Deming para salir de la crisis

Cuando se habla de Calidad uno de los referentes es William Edwards Deming. Su influencia en esta área fue de especial relevancia en Japón y se considera uno de los padres del crecimiento industrial de este país en la segunda mitad del siglo XX. Su visión y pensamiento le llevó a escribir uno de los…

Innovaciones radicales: la serendipia que cuestiona paradigmas y metodologías

Las innovaciones radicales son las que generan en las empresas los saltos más importantes en su evolución y crecimiento, las fuentes para su desarrollo son muy variadas, ahora bien una de las que históricamente se han producido más ejemplos es la que se llama «serendipia«. Y la serendipia llega como el «cisne negro» de Nassim…

Las cosas ya no serán nunca más como antes de la crisis

Ayer por la tarde hice de presentador y moderador de la conferencia del Sr. Antoni Crous, Director General de UNILAND CEMENTERA dentro del ciclo «Innovación y Marketing claves para el éxito». Una exposición muy interesante de cómo se preparó y desarrolló un plan de acción para enfrentarse a la crisis. Entre los diversos elementos del…

Jano, el líder innovador

El líder innovador debe ser una persona que tenga una mentalidad dual, debe ser una reencarnación del dios Jano. La innovación en la empresa a menudo supone romper con paradigmas del pasado o con situaciones heredadas. Por eso es difícil encontrar en aquellas personas que llevan mucho tiempo dentro de la empresa una actitud de…

El Innovador en la empresa: ¿Auctoritas o Potestas?

Las empresas innovadoras lo son porque hay personas innovadoras. Las empresas innovadoras logran la condición de empresas triunfadoras porque tienen en su dirección a unas personas que entienden que la incentivación y la motivación hacia la innovación se basa en tener Auctoritas en vez de Potestas. Así las empresas que quieran ser innovadoras deberán encontrar…

¿Innovación?: Tenemos un problema

Jordi Collell ha escrito recientemente un post titulado «Cinco hábitos para ser una máquina innovadora» donde explica los cinco factores que contribuyen a fomentar la creatividad y de rebote la innovación. El origen es una encuesta de los profesores Jeff Dyer y Hal Gregersen que dio pie al artículo «The Innovator’s DNA» y posteriormente a…

Feria del Conocimiento – sesión en la Cámara de Terrassa

Ayer miércoles participé como ponente en una sesión informativa organizada por la Cámara de Comercio de Terrassa que se enmarca dentro del proyecto «Feria del Conocimiento». El Sr. Carles J. Giner, coordinador de proyectos de Innovación de la Cámara de Terrassa explicó el proyecto «Feria del Conocimiento» e indicó que dentro del proyecto se ha…

Reflexiones sobre el Update6 (II): Gestión empresarial en la frontera

Hoy expondré y comentaré el segundo de los conceptos/ideas expuestos en el Update6 organizado por infonomia el pasado 11 de febrero. Gestión empresarial en la frontera. (Este tema fue explicado por Antonella Broglia). La idea base es que la «innovación en gestión» puede dar más beneficios a lo largo de más tiempo que la «innovación…

La innovación «low cost»

La semana pasada The Economist publicaba un artículo muy interesante donde se expone la nueva tendencia en la innovación en países como China e India que consiste en desarrollar productos más económicos que los equivalentes occidentales. Esta tendencia supone que los equipos médicos que se obtienen son del orden de 10 veces más económicos, con…

Propuestas para incentivar la innovación de las empresas

Para que las empresas incrementen su dedicación a actividades de innovación (de forma amplia I+D+i) es necesario que tengan elementos que incentiven o ayuden a su realización. Uno de los instrumentos fiscales utilizado hasta ahora son las deducciones por actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades. Creo que habría que hacer algunas mejoras como…

Innovación y marca: un binomio sinérgico.

La innovación y la marca son dos factores fundamentales en el crecimiento y la supervivencia de las empresas (y también de los profesionales) en el mercado. La innovación en productos y servicios, si viene respaldada por una marca fuerte, tiene más posibilidades de alcanzar el éxito que si la marca es débil o poco relevante.…