La primera de les propostes del canvi de paradigma incideix en el desenvolupament d’un programa de formació que desenvolupi un millor aprenentatge en les organitzacions. No descobreixo res si exposo que un dels factors que incideix en la millora de la productivitat és la formació dels empleats i la millora dels seus coneixements i competències.…
Amb aquest post inicio un cicle en què pretenc exposar una sèrie de programes i actuacions amb els que vull aportar valor als meus lectors, i que aquests ho facin arribar als que tenen capacitat de decisió perquè es pugui dur a terme la reactivació que es necessita per canviar el signe en el…
Aquesta setmana, en un dels sempre interessants debats que tenim a Linkedin al grup “R+D+i Rendible” que administra Ray G. Butler, en aquest cas parlant sobre Valor afegit en productes industrials intermedis. En un dels meus comentaris vaig tornar a nomenar una de les metodologies (o segons es miri filosofia) més potents i interessants que…
El mes passat es va celebrar al Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya (COEIC) una Jornada amb el títol “Incentivar la Innovació: Pot ser la retribució dels equips un factor determinant?”, en la qual van participar representants de patronals, sindicats, diverses empreses i del govern de Catalunya. En aquesta sessió es pretenia exposar les conclusions consensuades,…
El binomi exportació-innovació, que ara s’anomena internacionalització-innovació, en els últims mesos està sent objecte de gran interès per part de les empreses i de les organitzacions vinculades al món empresarial perquè les dades indiquen que l’exportació és la principal font d’ingressos de moltes empreses i el que està permetent la seva continuïtat en la convulsa…
La utilització de la Innovació Sistemàtica per al desenvolupament de nous productes i serveis constitueix avui dia un dels elements que permet la diferenciació de les organitzacions pel que fa de la seva competència i que, fins i tot, els permet assolir els mítics “oceans blaus“. El desenvolupament de nous productes i serveis és recomanable…
D’un temps ençà hem escoltat en molts entorns missatges recurrents de què es vol “simplificar les Administracions públiques i els tràmits dels ciutadans”. Aquesta frase benintencionada no sempre es veu reflectida en la realitat dels processos que han de seguir els ciutadans en les seves diverses relacions amb el sector públic. Quan un de nosaltres…
Al llarg dels últims mesos he explicat en diversos fòrums, esdeveniments i taules de treball la iniciativa que pretén que es consideri la retribució complementària/variable dels equips d’innovació com un factor determinant per a la incentivació de la innovació en aquest país. Alguns d’aquests han estat una Sessió de Treball a la seu del Pla…
La setmana passada van venir a casa a reparar la caldera de gas i vaig estar seguint el procés. Com m’imaginava el tècnic no seguia cap mètode sistematitzat sinó que es basava en la seva experiència i formació per a desmuntar-la, canviar les peces i muntar-la. Mentrestant li vaig fer diverses preguntes i algunes de…
Un dels elements fonamentals per a la continuïtat de la confiança dels clients en qualsevol empresa és el servei postvenda. És en aquesta àrea de les empreses on sovint es sembra la venda: bé per repetició del client, és a dir, la fidelització, bé per la divulgació d’aquest als seus coneguts és a dir, la…
Quan a un investigador, especialment si pertany al sector públic, en preguntar-li si ha analitzat el mercat potencial del que està investigant, sovint, es produeix una transformació de la seva fisonomia facial que evoluciona en faccions com si s’hagués esmentat al diable, o se li soscavaran els fonaments del temple de la Ciència. I llavors…
Recentment un empresari em va exposar d’aquesta manera els motius que el portaven a no desenvolupar innovacions a la seva empresa. Aquesta forma de pensar és conseqüència de la reiterada menció d’innovació sota el paraigua de les sigles R+D+I. I, encara que dolgui als responsables de difondre-la, aquesta obsessió ha fet molt mal en la…
Estem assistint a un continu anunci de retallades en multitud de situacions; sovint aquestes retallades es fan sense haver fet una anàlisi dels processos que possibiliti implementar innovacions que permetin que, amb menys recursos, es puguin oferir les mateixes prestacions o gairebé. Aquest post és conseqüència de que la propera setmana començaré la docència de…
Com deia en el meu anterior post, “tots els projectes d’innovació haurien de tenir la seva pròpia marca“, però això també és aplicable a qualsevol projecte que necessiti tenir una marca associada, i una de les activitats que hem de tenir planificades és la protecció d’aquesta marca. Per a això ens hem de fer una…
Al meu entendre tots els projectes d’innovació haurien de tenir la seva pròpia marca, en el sentit que els hem de ser responsables de la seva gestió els hem de plantejar amb una visió global. Un de les causes més importants dels fracassos dels projectes d’innovació és que no s’ha plantejat des del seu inici…
